クアラルンプールのブキット・ビンタン地区では、土地取引が1999年の1平方フィートあたり200リンギットから、最近の取引では7000リンギットに上昇しています。平米あたりに換算すると、1999年には1平米あたり2,150リンギット（約64,700円）から1平米あたり75,350リンギット（約227万円）に上昇したことになります。

YTLグループは、ブキット・ビンタンの主要な大通りの変革を担った企業です。

20年ほど前、YTLがロット10と近隣のスターヒル・ショッピングセンターを買収し、ビンタンウォークをオープンしたことをきっかけに、このエリアは国内で最もホットなショッピング・観光スポットへと変貌し、不動産ブームの火付け役となったのです。

ブキット・ビンタンの最大の魅力は、屋外カフェやレストラン、ポップアップショップ、専門店などが立ち並ぶ広い歩行者専用道路です。夜になるとさらに活気づき、地元の人々や観光客に親しまれているエリアです。



ロット10は1999年にYTLグループが購入したもので、現在ではブキット・ビンタンのトップアトラクションの一つとなっています。

JWマリオットホテル、スターヒル、そしてロット10は、1999年当時、この界隈が犯罪の多い歓楽街だったことからYTLに買収されました。これ以上の悪化を防ぐため、YTLはすぐにビンタンウォークの建設を正式な権限として要請しました。政府と市役所はすぐに好意的な返答を出しました。

YTL Corporation Berhadを率いた故ヨウ・ティオン・レイ氏は、クアラルンプールにおける小売業集積地の再生を提案しました。ブキット・ビンタンでは、彼は小売プロジェクトを建設し、この地区をビンタン・ウォークと名付けました。



1999年の免税品は時計とカメラだけで、YTLの経営陣によると、これらのテナントだけが高い賃貸料を払い、期日通りに支払っていたようです。他の小売商品は、40％もの関税がかかっていました。

YTLコーポレーションのエグゼクティブ・チェアマンであるフランソワ・ヨウ氏が要請した後、政府は4ヶ月という記録的な速さで他の商品の税金を引き下げたのである。



ヨウ氏は、ブランド品が免税になったことで、地域や世界の小売業者が注目し、クアラルンプールの小売業に再投資し始めたと語ります。

マレーシアは今や、香港、ドバイ、シンガポールなどに次ぐ免税ショッピングスポットとなりました。CNNでも、2013年に世界のショッピングスポット上位12カ所のうち、クアラルンプールは4位にランクインしています。



「マレーシアではほとんどの商品が免税となるため、ブティックはより大きな割引を提供することができますが、それだけでなく、マレーシアでビジネスを行うためのコストが一般的に低いことも、近隣諸国に対して優位性を与えています。」

「例えば、小規模なブランドは、ランニングコストが低いため、物価の高い都市ではできないような大きなブティックを構えることができ、幅広いセレクションとともに、ブランド体験を顧客に提供することができます」と、彼はインタビューで述べています。

その後、ブキット・ビンタン地区は、クアラルンプールで最もトレンディーなショッピングモールが集まるエリアの1つに変貌を遂げました。

近年、ブキット・ビンタン周辺には、これまでにないほど洗練されたショッピングモールが次々と誕生しています。

2007年には、ブキット・ビンタン通りのランドマークであったブキット・ビンタン女子校が取り壊され、700以上の店舗とレストランからなる7階建ての最高級ショッピングモール「パビリオン・クアラルンプール」が建設されました。

同モールのウェブサイトによると、小売店の20％は、パビリオン・クアラルンプールを最初の店舗として選んだマレーシアの新しいブランドで構成されています。

（出所：New Straits Times）

（画像：UnsplashのBenjamin Sowが撮影した写真）